興趣是最好的老師、熱愛是成就的動力

現在的企業越來越重視培訓，領導愿意出錢去外面組織訓練，因為錢買到的是時間和經驗，別人花時間做的內容和經驗，通過游戲的形式告訴企業，企業樂于接受，效果也好，抱著這種心態帶著員工參加了的戶外拓展訓練。為什么要走出去？“內訓”就必須關起門來訓嗎？我不這樣認為！

企業做內訓千萬不能為了省錢，就不管，總以為只要念叨了就一定會有收獲，這是錯誤的，長此以往，大家就會厭惡培訓。我們說興趣是最好的老師、熱愛是成就的動力，一旦反感了，培訓還能有什么價值呢？

企業對于內訓僅僅投入是不夠，要將內訓有效實施需要循序以下法則：

黃金法則 1 ：內訓要具有針對性 ——要解決企業的問題，不能為學習而學習，為培訓而培訓。

黃金法則 2 ：內訓要具有實用性 ——內訓要實用，不能只是培訓老師上課帶來一時的熱鬧和激情，而是要有持續的效果。

黃金法則 3 ：內訓要具有系統性 ——閑的時候要做，忙的時候也要做，不能想到哪做到哪，不能想起來做，想不起來不做。

黃金法則 4 ：內訓要具有管理性 ——針對企業內訓要進行前期需求調查，在培訓過程中關注效果，也要事后追蹤培訓的結果。

內訓最讓人擔心的是，相互之間很熟悉，誰都知道誰半斤八兩，這就是因為講師不創新的原因導致的。而提供系統訓練。戶外拓展活動，與往常的活動也有著明顯的區別：

一：學員是主角

這一點應當說是與通常的培訓比較大的不同，培訓的整個過程中，學員一直是活動的重心，學員通過自己身體力行的活動來感受，并從中悟出道理。培訓師的講解都是基于所有學員回顧的基礎上展開的，而不是單向的闡述。這樣的學習方式充分保證了學員的投入程度。

二：簡單游戲蘊涵深刻道理

拓展活動所采用的活動看上去都非常簡單，其實這些項目中絕大多數都是經過幾十年心理學、管理學、團隊科學等方面論證，能夠對個人心里素質和團隊質量得到提升的項目，其科學性不言自明。

三：培訓效果與眾不同

同常規針對技能的培訓不同，拓展訓練更多意義上是針對態度的培訓。針對這一領域的培訓產品是非常少見的，而對于企業而言，員工態度往往決定了其工作績效，這就給予了拓展訓練一個非常廣闊的生存空間。從參訓企業得普遍反饋來看，拓展訓練對于改善團隊質量具有非常明顯的作用。

四：參訓者情感距離被迅速拉近

參加拓展訓練的隊員通常被分成若干個小組，每個小組通過培訓師的調動充分融合，活動本身由于都面臨著挑戰，許多項目需要大家忘我的合作才能完成。這樣形成的感情就如同在軍營、在學校形成的感情，其感情距離遠遠低于通常情況下社會性的朋友關系。